[vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1487018397927{margin-top: 30px !important;}”][vc_row_inner equal_height=”yes” content_placement=”top”][vc_column_inner][ultimate_heading main_heading=”Los talentos del personal como un elemento clave” heading_tag=”h3″ main_heading_font_family=”font_family:Raleway|font_call:Raleway|variant:600″ main_heading_font_size=”desktop:30px;” main_heading_line_height=”desktop:40px;” main_heading_style=”font-weight:600;” main_heading_margin=”margin-bottom:20px;”][/ultimate_heading][vc_column_text]Las personas se han vuelto muy hábiles en responder las pruebas y en entrevistarse; ya sea porque se preparan y/o porque contestan lo que creen que ‘deben’ responder. Por consiguiente, se pueden ‘manipular’ las respuestas y así la probabilidad de vislumbrar los talentos reales y conocer las interferencias, se vuelve casi un ‘volado’.

 

La identificación correcta de talentos es muy importante para la organización porque:

  • Su éxito y diferenciación depende del talento de su personal y de cómo se aprovecha.
  • Según el Principio de Pareto, el 20% del personal contribuye cuando menos con el 80% de los resultados; y el 20 % del personal destruye valor.
  • El costo de la alta rotación y los esfuerzos por cubrir brechas y ‘corregir’ interferencias    son muy elevados.

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”vc_default” equal_height=”yes” content_placement=”middle” bg_type=”image” parallax_style=”vcpb-default” bg_image_new=”id^310|url^https://axiologic.org/wp-content/uploads/revslider/the7-psy-demo/background_slide.jpg|caption^null|alt^null|title^background_slide.jpg|description^null” bg_image_repeat=”no-repeat” bg_override=”ex-full” enable_overlay=”enable_overlay_value” overlay_color=”rgba(48,48,48,0.41)” css=”.vc_custom_1487019273144{padding-top: 90px !important;padding-bottom: 100px !important;}” el_id=”axiologiaformal”][vc_column width=”2/3″][ultimate_heading main_heading=”AXIOLOGIC es diferente:” main_heading_color=”#ffffff” heading_tag=”h1″ sub_heading_color=”#ffffff” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;” main_heading_margin=”margin-bottom:20px;” sub_heading_font_size=”desktop:16px;” sub_heading_line_height=”desktop:28px;” main_heading_font_size=”desktop:30px;” main_heading_line_height=”desktop:40px;”]Tenemos el único instrumento que determina las competencias de las personas de manera confiable y profunda; cuantifica cómo pensamos y porqué decidimos como lo hacemos. Así podemos conocer mejor el proceso de pensamiento en tres áreas:

  • Qué tan claro y objetivamente piensa la persona
  • A qué le presta atención y cómo filtra información
  • Qué tan equilibrado es el pensamiento

 

El fundamento de la personalidad son los valores. La capacidad de valuar indica hasta que punto y de que manera las personas están en armonía o en conflicto con el mundo y con ellas mismas, determinando así cómo organizan sus capacidades intelectuales y emocionales.         Las personas con talento mejor desarrollado para valuar tienen:

  • Una percepción más aguda e ideas más claras sobre lo que es importante
  • Mayor frecuencia en decisiones correctas y de calidad
  • Sensibilidad a las necesidades e inquietudes de los demás
  • Actitudes positivas y proactivas

[/ultimate_heading][/vc_column][vc_column width=”1/3″ css=”.vc_custom_1465915330978{margin-top: 25px !important;}”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1487018439617{margin-bottom: 30px !important;}”][vc_row_inner][vc_column_inner css=”.vc_custom_1487019380671{margin-bottom: 30px !important;}”][ultimate_heading main_heading=”AXIOLOGIC contribuye a elevar la efectividad de su Organización:”]

Las organizaciones pueden lograr todo su potencial, al implementar acciones y soluciones prácticas:

[/ultimate_heading][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner content_placement=”middle”][vc_column_inner][vc_single_image image=”481″ img_size=”full” alignment=”center”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]

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